رشد شرکت نوپا
اجرای یک ایده و راه اندازی شرکت سرآغازی برای مشاهده رویای شما در واقعیت است. با گذشت زمان و پاگرفتن شرکت نوپا زمانی فرا می رسد که به عنوان موسس می بایست به فکر رشد و گسترش شرکت خود باشید. این مرحله نیاز به دانش ویژه خود دارد چرا که موانع و چالش های خاص خود را دارد و می بایست برنامه ریزی استراتژیک مناسبی برای این مرحله از سوی گردانندگان شرکت نوپا اتخاذ شود. در این مرحله شما به عنوان موسس می بایست موقعیت های مناسب را شناسایی کرده، منابع مورد نیاز را تامین کنید، پرسنل خود را آموزش و آماده سازید تا بتوانید مقدمات رشد شرکت خود را ایجاد کنید.
نکات اساسی که در این کارگاه مطرح می شوند:
• چه زمان شرکتها به مرحله رشد می رسند و تاثیر آن بر اجتماع
• چالش ها و موانع پیش رو برای گسترش شرکت
• مزایای رقابتی شرکت نوپا در مقابل شرکتهای بزرگ
• ویژگی های مهم در استخدام پرسنل بیشتر و مدیریت پرسنل
• منابع مختلف در اختیار شرکت و نحوه استفاده از آنها در مرحله رشد
• جهانی سازی محصولات چه زمان و چگونه
• آشنایی با انواع سرمایه گزاری بر روی شرکتهای نوپا
• چگونگی خروج از شرکت نوپا ( مواردی از قبیل ورود به بورس، فروش شرکت و ...)
• نگاه داری ویژگی کارآفرینی و نوآوری همزمان با رشد شرکت
ساختار: کارگاه آموزشی فوق یک روزه خواهد بود ( از ساعت 9 صبح تا 5 عصر) و شرکت کنندگان در انتهای روز یاد خواهند گرفت که چگونه برای رشد شرکت خود تصمیم گیری کنند و چه مواردی را باید در این مرحله برای برنامه ریزی بلند مدت شرکت در نظر داشت و مدیریت کرد. کارگاه برای کسانی مناسب است که دارای یک شرکت نوپا هستند. این کارگاه، یک کارگاه تعاملی و عملی است و بر اساس case study پیش خواهد رفت به این معنا که ما پیشینه یک شرکت و چالش های دست اندرکاران آن را در مرحله رشد موردسنجی خواهیم نمود.
لطفا برای اطلاعات بیشتر و ثبت نام به صفحه معرفی کارگاه ها مراجعه نمایید
